Formazione Manageriale - Inclusività
Mercoledì 18 marzo, nella cornice suggestiva della Basilica Palatina di Santa Barbara di Mantova, si è tenuto il consueto Dialogo con la Città in occasione della festa del patrono Sant’Anselmo.
Il tema di quest’anno — “L’Architettura della Cura” — ha aperto una riflessione tanto urgente quanto necessaria: è possibile costruire un modello economico capace di conciliare bene comune, profitto e centralità della persona?
Un interrogativo che non riguarda solo la teoria economica, ma tocca direttamente il modo in cui organizziamo le nostre imprese, prendiamo decisioni e costruiamo il futuro.
Durante il dialogo, arricchito dagli interventi di Marco Busca, Sabrina Bonomi, Diletta Pasqualotto e Diego Taddei, è emersa con forza una consapevolezza:
non può esistere un’economia sostenibile senza una cultura della cura.
Cura delle persone, delle relazioni, dei contesti. Ma anche cura dei processi decisionali, spesso ancora troppo distanti dalla complessità umana che dovrebbero rappresentare.
Tra i temi emersi — e già centrali nel mio lavoro con aziende e organizzazioni — uno in particolare continua a interrogarmi:
come possono i giovani essere davvero parte del processo decisionale?
Troppo spesso assistiamo a dinamiche di youth-washing: i giovani vengono coinvolti formalmente, ma restano esclusi sostanzialmente.
Le decisioni rimangono accentrate, e il dialogo intergenerazionale si riduce a un esercizio superficiale.
Eppure, questo non è solo un tema etico.
È un tema di qualità della leadership, efficacia delle decisioni e sostenibilità nel lungo periodo.
Se vogliamo costruire un’economia più umana, inclusiva e sostenibile, dobbiamo partire da qui:
Perché ascoltare davvero significa anche:
Sono proprio questi elementi a raccontarci lo stato di salute di un’organizzazione — e, più in grande, della società.
Il Dialogo con la Città si conferma così non solo un momento di confronto, ma uno spazio generativo.
Un invito concreto a ripensare i sistemi economici affinché siano realmente orientati alla promozione dell’essere umano, nella sua complessità e fragilità.
Nel mio lavoro di consulenza su leadership e dinamiche multiculturali, accompagno organizzazioni e team a:
Perché una leadership che non ascolta davvero non è solo meno inclusiva. È meno efficace.
L’“architettura della cura” non è un concetto astratto. È una responsabilità concreta.
Riguarda il modo in cui scegliamo di guidare le organizzazioni, di formare le nuove generazioni e di costruire valore.
E, soprattutto, riguarda il coraggio di passare da una partecipazione simbolica a una partecipazione reale.
Perché solo così sarà possibile costruire un’economia capace di tenere insieme crescita, dignità e bene comune.